公司2021年“四会”在京胜利召开
  作者:何建忠  时间:2021-02-07  点击量:   
【字体:

2月4日,公司党委一届四次全委(扩大)会议、党风廉政建设和反腐败工作会议、二届二次职工代表大会暨2021年工作会议在北京胜利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻集团公司“四会”精神,要求守正创新、稳中求进,实干创效、品质创誉,努力实现公司发展提档升级,确保公司“十四五”规划开好局、起好步。

公司党委副书记、副董事长(主持全面工作)柴生虎作“四会”工作报告,特级项目经理、副总经理(主持经理层工作)于连山作行政工作报告,党委副书记、纪委书记周昌柏作党风廉政建设和反腐败工作报告,副总经理、总会计师、总法律顾问兼首席合规官付良焕作财务工作报告。公司副总经理刘涛、曹斌齐,工会主席聂昌男,副总经理、总工程师黄秦在主会场参加会议,副总经理李树彬、周德镜在分会场参加会议。会议由公司工会主席聂昌男,党委副书记、纪委书记周昌柏分别主持。

会议指出,2020年,是公司改革转型、强基固本的关键之年。在集团公司正确领导下,公司领导班子团结带领广大干部职工,深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,科学组织疫情防控,有力有序复工复产,以“项目管控创效年”活动为抓手,聚焦创效创誉总目标,狠抓经营生产不放松,党建水平较快提升,各项工作平稳推进,公司发展进入了新阶段,推动“十三五”规划取得了一系列成果,创造了“企业资质不断提升、经营规模不断扩大、企业转型成效明显、人才结构持续优化、工程创优持续突破、党建生产深度融合”的“十三五”发展成果,为公司“十四五”规划开好局、起好步奠定了坚实基础。

会议明确了公司“十四五”发展总要求、总体战略和2021年工作思路、总体目标:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,以高质量发展为主题,以深化改革为根本动力,坚持“创效创誉”目标引领,推进企业治理体系和管理能力迈上新台阶,稳步推进“迁企入津”战略,不断提高员工幸福指数,把中铁二十一局六公司打造成为具有独特竞争优势、专业化方向突出的大型综合建筑央企,跻身中国铁建三级子公司上游发展行列。


柴生虎强调,要持续深化公司改革转型,推动党建工作迈上新台阶。一是扩规模、提质量,构建全员经营格局。要始终坚持以效益为中心,走专业化发展道路,适时拓展新兴产业,深耕天津属地市场,强化高端对接,压实各项目属地范围经营责任,着力培养经营人才,构建全员经营格局。二是调模式、增效益,激活创效内生动力。要围绕“创效创誉”根本目的,采取多种项目管理模式,鼓励优秀人才率先推行内部承包责任制,探索创效创誉新路子;精心选培一批优秀劳务队和合作方,强强联合,提升企业整体实力,争取在“十四五”期间,公司年度产值实现重大突破。三是定标准、强管理,深挖项目创效潜力。要构建专业集成、界限清晰、权责利明确、灵活高效的项目责任成本管理体系,规范项目管理行为;推广公司优秀项目管理经验,以点带面提质增效;在项目集中的地方实行专业集群管理,创造最佳效益;干好在建工程,学习先进单位经验,全力推进二次经营。四是严考核、重奖惩,坚决遏制亏损势头。要求全员学习新文件、新精神,找准切入点,努力降本增效;坚持目标引领和过程纠偏,做到新项目不亏损,老项目能扭亏;树立审计巡察“两个权威”,树立“亏损必定追责”的鲜明导向。五是压“两金”、降负债,缓解经济运行压力。加强公司总部资金归集和统筹力度,确保资金链稳定安全;提高奖励标准,成立专业班组清欠清收;明确项目经理清欠清收工作终身负责制,压实责任,分级分类推动“两金”压控取得实效。六是强班子、带队伍,建设专业人才梯队。要求公司班子成员严格按照职责分工扛起包保责任,逐步实施竞聘上岗,打破总部和项目部两级人员的固化模式,建立人才培养精准序列,分批次、分重点对员工进行系统培训,打造一批支撑公司专业化发展的精兵强将。七是抓党建、重监督,维护企业发展环境。要强化政治建设、思想建设,发挥好党支部监督管理职能,深化企业文化建设,做好建党100周年和建企10周年系列庆祝活动,驰而不息正风肃纪,激发群团工作激情,汇聚起全员团结奋进的强大合力。

于连山作行政工作报告

于连山强调,公司上下要围绕“十四五”规划和“创效、创誉”目标任务,统筹抓好经营、生产、经济、管理等方面的重点工作。一是转变现场管理模式,筑牢公司创效根基。要管好关键工程,“一切围绕现场转、一切盯着指标干”,缩短管理链条,减少资源重复投入,降低管理费开支,提高组织管理效率,开好月度生产例会,做好管理动态调节,保证项目效率最优。二是强化两个任务目标,提升公司经济运行质量。要坚持“创效创誉”目标引领,突出“提质增效”主旋律,积极推动“两个转变”,坚决落实“两个责任”;强化全过程管控成本理念,完善责任成本管理,形成“人人抓管理,人人创效益”的良性循环。三是促进三项能力建设,激发公司发展活力。要推动优质经营资源向优势属地区域集聚,提升属地经营潜力;主动拓展新领域、新市场,提升自主经营能力;强化项目属地范围经营力度,打造火狐体育“能干善揽、揽干一体”的示范性项目;突出重点工作,编制好“十四五”规划,加快转型升级步伐;从制度、流程、实施等环节形成运转高效的管理链条,强化公司管理水平。四是抓牢四个关键方面,推动管理再上台阶。要夯实队伍建设,理顺项目管理;消除风险隐患,理顺运行机制;遏制项目亏损,理顺经济责任;强化工作作风,厚植管理底蕴,切实把好传统带进新征程,把好作风弘扬在新时代。

大会讨论、审议并通过了“四会”工作报告、行政工作报告、党风廉政建设和反腐败工作报告、财务工作报告、二届一次职代会提案处理情况和二届二次职代会提案征集情况报告、2020年集体合同履行情况报告、2021年度集体合同、女职工权益保护专项集体合同和集体合同工资专项协议(草案)以及关于“解除何勍劳动关系的决定”表决结果。会议还进行了民主评议领导班子及成员,公司领导班子和领导人员2020年度综合考核评价及选人用人“一报告两评议”。

会上,对各单位负责人经营业绩考核和二次经营考核兑现、技术管理、安全质量等先进单位及先进个人、2020年度“先进个人”、公司抗疫援建河北黄庄的先进集体和先进个人进行了表彰。会议还通报了2020年度经营工作、公司增值税管理情况、总部及所属各项目考勤检查情况、神朔阴塔及天成岭秀·岭樾府项目有关问题。职工方首席代表工会主席与企业方首席代表董事长共同签订了2021年《集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》、《集体合同工资专项协议》,在圆满完成各项议程后。大会在雄壮的《铁道兵志在四方》中胜利闭幕。

大会采用视频形式召开,在公司总部设主会场,在公司所属各项目部设38个分会场。大会应参会职工代表67名,实际到会职工代表65名,符合法定人数。

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统